某市属国有企业集团下属十余家子公司，业务涵盖工程建设、物业服务、贸易流通等板块，年度合同量超过 3000 份。此前集团合同管理以线下流转与本地台账为主，存在三个突出问题：合同版本混乱、审批周期不可控、履约节点无人跟踪。

项目建设思路

赛海科技合同全生命周期管理系统采用集团—子公司两级管控模式，统一模板库、统一审批规则、统一台账口径，同时保留子公司差异化配置能力。

关键落地举措

第一，建立标准合同模板库，覆盖集团 85% 以上的常规业务场景，起草人从模板发起，条款偏离自动标红提示。

第二，配置分级审批规则，按合同金额、合同类型、风险等级自动路由至对应审批人，避免人工判断带来的流程反复。

第三，履约节点自动提醒，付款、交付、质保、续签等节点提前推送至责任人与分管领导。

建设成效

项目上线半年后，合同起草到归档的平均周期由 15 天压缩至 5 天，合同审批平均节点数减少 3 个，超期未履约合同实现零漏管，集团层面首次实现合同数据的全口径穿透查询。