WebPM战略绩效管理系统全面支持全员业绩考核，支持对组织（团队）和岗位（个人）的绩效管理；系统充分考虑不同属性或企业在不同发展阶段绩效管理模式的要求，全面支持平衡计分卡（BSC）、目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）、经济附加值（EVA）、360度反馈评价等绩效管理体系。
绩效指标管理
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可将企业绩效考核指标在系统中存储，形成企业的绩效指标库，以便重复引用； 可以设定指标的属性，如财务指标、非财务指标；前置指标、滞后指标；定量指标、定性指标等；可以设定绩效评价指标的权重。
绩效计划管理
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绩效考核量表制定：形成绩效考核量表是绩效计划管理的核心，所有的绩效考核的指标、权重、维度、及相应的评价均在量表中体现。系统可以根据不同岗位设定不同的考核量表；
绩效考核方案设置： 考核方案灵活定制 ，支持分类分层管理。针对不同的考核方案，设置考核对象、考核主体、考核的指标。系统支持灵活设置考核主体，适应项目制和矩阵式考核环境，在定义考核方案时灵活选择考核主体，构成如360°、270°、180°等不同维度的绩效考核，支持考核指标的动态权重和考核主体的动态权重。
绩效监控
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绩效沟通：管理者可以通过经理自助模块实时了解下属岗位员工的绩效考核目标与关键指标；有助于对员工的绩效辅导；一般管理人员及普通员工可以通过员工自助模块了解个人的绩效目标与计划；
绩效数据的采集：系统提供多种绩效数据采集的方式，如记录某一周期内被考核人发生的关键事件及信息；员工可以提交个人的绩效报告；
绩效考核
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系统支持不同的绩效考核方法，如强制分配法、关键事件法、目标考核法、量表法、360度绩效评估法等；系统可以选择不同的绩效评价主体，如上级评价、同级评价、本人评价、下属评价等，可以定义不同评价主体的评价权重；
绩效结果
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系统可以支持绩效结果的统计分析，可以按组织、岗位进行绩效考核结果的汇总；系统能够提供横向比较分析，如以客体（指标、人员、部门、类别）为变量对同一考核期进行多维分析；
员工绩效考核的结果形成员工的绩效档案，自动进入员工的职业生涯记录，作为员工晋升、调配的依据；员工绩效考核的结果可以进入人力资源管理系统薪酬模块，实现绩效工资的计算。
